2025年3月16日，三門峽市六峰路、甘棠路、大嶺南路排水防澇改造項目啟動之際，我公司組織了項目監(jiān)理內(nèi)部交底會議，旨在確保項目監(jiān)理工作的高效推進和順利實施。此次會議由我司技術(shù)總監(jiān)杜鋒主持，生產(chǎn)副總喻艷兵、工程服務(wù)中心二組主任裴進鈺分別發(fā)言。
監(jiān)理合同交底：明確職責、強化責任意識
結(jié)合合同條款，重點闡述了監(jiān)理單位的職責和義務(wù)，強調(diào)監(jiān)理團隊要嚴格按照合同要求履行職責，確保工程質(zhì)量、進度和安全目標順利實現(xiàn)。監(jiān)理工作不僅要注重細節(jié)，還要有全局意識，特別是在工期緊張的情況下，更要科學(xué)統(tǒng)籌，確保各環(huán)節(jié)無縫銜接。
技術(shù)安全交底：以進度為主線、嚴把質(zhì)量關(guān)、筑牢安全防線
主要介紹了項目的技術(shù)難點和安全風險點，特別是排水防澇工程中常見的地下管線復(fù)雜、施工環(huán)境多變等問題，強調(diào)監(jiān)理團隊必須嚴格按照技術(shù)規(guī)范和標準進行監(jiān)督。
進度管理：科學(xué)制定進度計劃，緊盯關(guān)鍵節(jié)點，確保項目按計劃推進，加強與設(shè)計、施工等各方的溝通，確保信息暢通，避免因溝通不暢導(dǎo)致
質(zhì)量管理：重點做好原材料控制和施工過程控制，做好隱蔽工程驗收，確保每一道工序質(zhì)量合格；
安全管理：加強對施工現(xiàn)場的巡查，特別是溝槽開挖、支護、有限空間作業(yè)等危大工程管理，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，確保項目安全施工。
會議最后，生產(chǎn)副總喻艷兵對本次交底會進行了總結(jié)，強調(diào)了監(jiān)理工作的重要性，要求全體監(jiān)理人員以高度的責任感和專業(yè)精神投入到項目中，監(jiān)理團隊要以嚴謹?shù)膽B(tài)度、專業(yè)的技能和高效的執(zhí)行力，全力以赴推進項目建設(shè)，確保項目按期保質(zhì)保量完成。
