為強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，防控安全風(fēng)險(xiǎn)，把控工程進(jìn)度，形成PDCA閉環(huán)機(jī)制，同時(shí)增強(qiáng)部門與員工溝通交流，體現(xiàn)人為關(guān)懷?？茡P(yáng)建設(shè)咨詢有限公司工程服務(wù)中心二組于2025年3月26日至4月3日組織第一季度的部門巡檢工作。
01：統(tǒng)籌部署
本次巡檢抽調(diào)項(xiàng)目骨干14人，檢查項(xiàng)目15個(gè)。為保證各項(xiàng)目順利進(jìn)行，部門主任統(tǒng)籌計(jì)劃合理安排，歷時(shí)9天完成第一季度巡檢工作。
02：精準(zhǔn)實(shí)施
此次巡檢工作嚴(yán)格按照計(jì)劃方案實(shí)施，巡檢組達(dá)到項(xiàng)目后，首先由項(xiàng)目總監(jiān)介紹工程概況，現(xiàn)階段施工重點(diǎn)內(nèi)容，然后按照分組進(jìn)行質(zhì)量、安全、安裝以及合規(guī)審查，最后再次召開項(xiàng)目巡檢總結(jié)會(huì)議，傳達(dá)檢查結(jié)果、問題建議及改進(jìn)措施。帶隊(duì)組長(zhǎng)對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查回訪，增強(qiáng)公司與建設(shè)單位聯(lián)系，更好地服務(wù)建設(shè)單位。
本次巡檢發(fā)現(xiàn)，博豐悅璽臺(tái)項(xiàng)目、市區(qū)某宿舍樓項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工中二次鋼筋預(yù)留效果較好，模板支設(shè)尺寸控制尤為突出，砼觀感較好。同時(shí)對(duì)其它項(xiàng)目檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促項(xiàng)目積極落實(shí)整改。
03：閉環(huán)整改
梳理檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、管理漏洞等問題，明確整改要求與期限，形成“發(fā)現(xiàn)-反饋-整改-復(fù)查”閉環(huán)機(jī)制。
03：夯實(shí)基礎(chǔ)助力發(fā)展
本次巡檢工作的順利實(shí)施，是對(duì)一季度整個(gè)項(xiàng)目管理工作的復(fù)盤和梳理，為下一步各項(xiàng)目監(jiān)理工作重點(diǎn)指明了方向，提煉出一批優(yōu)秀項(xiàng)目管理案例和工藝工法，對(duì)公司在監(jiān)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制等方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
