緣起：與“年輕巨人”的初遇
2014年的春招會(huì)上，我剛踏出校園在展位前駐足，我看著科揚(yáng)的招聘海報(bào)印著正在封頂?shù)娜T(mén)峽市圖書(shū)館，塔吊臂上的司索工身影小如蟻群，卻撐起整座城市的求知渴望，這讓我更加渴望加入到科揚(yáng)。
我清晰的記得入職當(dāng)天看到的場(chǎng)景：走廊里疾步穿梭的工程師們，工裝褲上沾著各色油漆斑點(diǎn)，像移動(dòng)的工程質(zhì)量色譜圖。沒(méi)有西裝革履，但每個(gè)人包里都揣著卷尺和測(cè)距儀。“這讓我相信，監(jiān)理的真功夫在工地不在酒桌?！边@就是我對(duì)科揚(yáng)的第一印象。
扎根：在鋼筋叢林里澆筑信念
選擇與科揚(yáng)并肩前行，源于其構(gòu)建的良性發(fā)展生態(tài)。公司以立體化培養(yǎng)體系為核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)階梯式培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目歷練和創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)，持續(xù)拓寬員工能力邊界。團(tuán)隊(duì)文化層面，“師徒制”傳承機(jī)制與扁平化管理模式相融合，塑造了既有專(zhuān)業(yè)傳承又充滿(mǎn)活力的協(xié)作氛圍。薪酬體系采用“基礎(chǔ)保障+績(jī)效激勵(lì)+長(zhǎng)期發(fā)展”三維模型，配合覆蓋健康管理、職業(yè)深造等領(lǐng)域的關(guān)懷政策，形成物質(zhì)與精神激勵(lì)的雙向閉環(huán)。這種個(gè)人成長(zhǎng)與組織發(fā)展同頻共振的機(jī)制，正是我堅(jiān)定選擇科揚(yáng)的深層動(dòng)因。
底線：深夜里的一束光
2017年參與外國(guó)語(yǔ)小學(xué)改擴(kuò)建項(xiàng)目期間，作為駐場(chǎng)監(jiān)理工程師，曾在灌注樁澆筑關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)處置突發(fā)性質(zhì)量事故。夜間旁站監(jiān)理過(guò)程中，鋼筋籠吊裝鋼絲繩意外斷裂導(dǎo)致標(biāo)高偏差，面對(duì)施工方企圖規(guī)避整改的夜間搶工行為，我立即啟動(dòng)質(zhì)量管控預(yù)案：
一是依據(jù)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》果斷叫停違規(guī)作業(yè)；
二是全程督導(dǎo)施工方完成截樁處理及鋼筋籠重新焊接；
三是通過(guò)全站儀復(fù)測(cè)確保標(biāo)高誤差控制在±30mm規(guī)范范圍內(nèi)。
此次事件在我的職業(yè)生涯中印象深刻，同時(shí)也讓我始終堅(jiān)守施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，踐行“質(zhì)量追溯零容忍”的監(jiān)理準(zhǔn)則，彰顯了第三方監(jiān)理在建設(shè)工程質(zhì)量保障體系中的關(guān)鍵價(jià)值。
破繭：從黃河畔到泉城巔
我曾經(jīng)遇到最大的挑戰(zhàn)是：2022年疫情防控關(guān)鍵期，我臨危受命擔(dān)任濟(jì)南某項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，首次獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目全周期管理任務(wù)。面對(duì)三重挑戰(zhàn)：
一是跨區(qū)域項(xiàng)目履約能力考驗(yàn)，需在陌生市場(chǎng)環(huán)境統(tǒng)籌參建各方；
二是角色轉(zhuǎn)換帶來(lái)的管理維度升級(jí)，需從專(zhuān)業(yè)技術(shù)型向戰(zhàn)略協(xié)調(diào)型跨越；
三是疫情管控下的工程組織難題。
此次歷練不僅驗(yàn)證了企業(yè)人才培養(yǎng)體系的實(shí)效性，更完成了從執(zhí)行者到管理者的質(zhì)變躍升，為后續(xù)承接特大型項(xiàng)目奠定能力基礎(chǔ)。
豐碑：城市脈搏里的科揚(yáng)印記
在我參與監(jiān)理的項(xiàng)目中，最讓我感到自豪的是：中心血站智能化改造、外國(guó)語(yǔ)小學(xué)抗震升級(jí)重建、中醫(yī)院現(xiàn)代化院區(qū)遷建，具有社會(huì)示范效應(yīng)的公共建筑項(xiàng)目。這些民生保障類(lèi)建筑不僅承載著城市公共服務(wù)功能升級(jí)的使命，更映射出工程監(jiān)理在醫(yī)療教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的價(jià)值支點(diǎn)。
遠(yuǎn)眺：讓每一道防線都成為風(fēng)景
對(duì)科揚(yáng)未來(lái)發(fā)展，我持有兩大期待：
一、拓展全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)邊界，在EPC項(xiàng)目管理、綠色建造認(rèn)證等新興領(lǐng)域形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力；
二、深化“人才+品牌”協(xié)同戰(zhàn)略，以標(biāo)準(zhǔn)化管理體系培育專(zhuān)家型團(tuán)隊(duì)，通過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)攻堅(jiān)塑造行業(yè)標(biāo)桿案例庫(kù)。
這既是應(yīng)對(duì)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，更是實(shí)現(xiàn)從區(qū)域龍頭向全國(guó)性工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)躍升的關(guān)鍵路徑。
尾聲：生長(zhǎng)的年輪
展望未來(lái)，我將繼續(xù)以毫米級(jí)精度守護(hù)科揚(yáng)的金字招牌，在智能建造與綠色發(fā)展的新賽道，與團(tuán)隊(duì)共同譜寫(xiě)工程咨詢(xún)行業(yè)的下一個(gè)十年篇章——讓每座我們監(jiān)理的建筑，都成為城市永恒的風(fēng)景線。
