風(fēng)勁帆滿圖新志,砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)
2月15日，科揚(yáng)咨詢工程服務(wù)中心一組召開2025年復(fù)工動(dòng)員大會(huì)。總經(jīng)理王建勛、生產(chǎn)副總喻艷兵和技術(shù)總監(jiān)杜鋒出席了本次會(huì)議，部門主任王亞轉(zhuǎn)、副主任張春文和工程服務(wù)中心一組全體成員參加了會(huì)議，本次會(huì)議由公司技術(shù)總監(jiān)杜鋒主持。
會(huì)議過(guò)程中，部門主任王亞轉(zhuǎn)、副主任張春文分別從部門管理、盡職履責(zé)、服務(wù)意識(shí)、廉潔自律方面做相關(guān)要求，總經(jīng)理王建勛、生產(chǎn)副總喻艷兵和技術(shù)總監(jiān)杜鋒分別從復(fù)工安全、人員管理、工程管理、技術(shù)管理等方面闡述了2025年的工作部署。
部門副主任張春文強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理人員一定要提高服務(wù)意識(shí)，做好各方協(xié)調(diào)工作，成為建設(shè)單位的管家、施工單位的幫手，恪守底線思維，注重管理過(guò)程中的細(xì)節(jié)，努力在新的一年里取得更好的成績(jī)。
部門主任王亞轉(zhuǎn)對(duì)2024年度部門工作進(jìn)行回顧，對(duì)當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)形勢(shì)進(jìn)行分析，要求所有人員盡快調(diào)整心態(tài)，全身心投入工作狀態(tài)，并做好2025年工作計(jì)劃。首先對(duì)部門所有人員要求盡職履責(zé)，在各自工作崗位上發(fā)揮自己的價(jià)值；其次增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，時(shí)刻謹(jǐn)記“想建設(shè)單位所想，做建設(shè)單位想做”的思想，為公司經(jīng)營(yíng)工作做好服務(wù)；第三在工作的同時(shí)提高專業(yè)技能水平，努力得到參建各方的認(rèn)可；最后強(qiáng)調(diào)所有人員做好自身廉潔自律工作。
技術(shù)總監(jiān)杜鋒提出以下要求：
1、所有人員調(diào)整狀態(tài)，由假期模式轉(zhuǎn)為上班狀態(tài)；
2、做好復(fù)工安全檢查工作，各項(xiàng)條件具備后履行復(fù)工手續(xù)，開工前做好安全教育工作，把安全工作形成閉環(huán)；
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，無(wú)論是公司還是部門統(tǒng)一思想，服從公司安排，維護(hù)好公司品牌；
最后重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)廉潔自律，要求所有員工保持清醒頭腦，公司對(duì)違反廉潔自律事項(xiàng)保持零容忍態(tài)度。
生產(chǎn)副總喻艷兵結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀，提出企業(yè)要想發(fā)展壯大必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，針對(duì)公司目前狀況要求所有人員進(jìn)行反思，并提出以下要求：
1、主要工作方向要明確，各位員工要轉(zhuǎn)變工作思想；
2、提升專業(yè)技術(shù)能力，做到穩(wěn)中求變，逐步發(fā)展；
3、制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，在今后實(shí)施過(guò)程中注重落實(shí)，做到獎(jiǎng)罰分明。
在聽取發(fā)言后，總經(jīng)理王建勛就節(jié)后復(fù)工工作發(fā)表了講話，首先王總代表公司向在過(guò)去一年辛苦付出的科揚(yáng)人送去新年的祝福，并認(rèn)真回顧了去年公司取得的成績(jī)。對(duì)于2025年的工作王總提出了以下幾點(diǎn)要求：
1、提高服務(wù)、落實(shí)行動(dòng)，各位員工一定要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的形勢(shì)，全身心地投入到各項(xiàng)工作中；
2、低頭做事，抬頭看路，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，察社會(huì)萬(wàn)象、守公司初心、轉(zhuǎn)變觀念，擔(dān)當(dāng)作為；
3、做好行動(dòng)轉(zhuǎn)變，工作中時(shí)刻牢記“主動(dòng)、擔(dān)當(dāng)、開拓、進(jìn)取”，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
在會(huì)議的最后，王總再次要求大家要迅速把思想和精力轉(zhuǎn)移到崗位職責(zé)中來(lái)，迅速行動(dòng)、迅速歸位、迅速落實(shí)，為圓滿完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步！
