5月10日上午，云南西雙版納雨林盛景項(xiàng)目召開第一次工地會議，各參建單位代表參加此次會議，并對下階段的項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行部署。公司作為項(xiàng)目管理方也參加了會議，并受建設(shè)單位委托講解建設(shè)單位對本項(xiàng)目的管理工作內(nèi)容與要求，同時對各單位在管理方面進(jìn)行交底。
會上，公司對項(xiàng)目特點(diǎn)及重難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出相應(yīng)解決辦法。對整個項(xiàng)目建設(shè)提出四個目標(biāo)、四個堅(jiān)持：
①工期管理目標(biāo)，要求各參建單位嚴(yán)格落實(shí)施工重要節(jié)點(diǎn)，對未完成的采取相應(yīng)措施；
②工程管理質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照設(shè)計及相關(guān)規(guī)范規(guī)程施工，執(zhí)行國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格率100%；
③工程管理安全目標(biāo)，嚴(yán)格按照“五落實(shí)五到位”的原則和“管經(jīng)營必須管安全、 管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的要求落實(shí)；
④技術(shù)資料管理目標(biāo),施工過程中及時將現(xiàn)場施工技術(shù)資料同步，保證資料及時性、準(zhǔn)確性、完整性。
同時重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)四個堅(jiān)持：堅(jiān)持以結(jié)果導(dǎo)向，未達(dá)到目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格處罰；堅(jiān)持樣板引路的工作理念；堅(jiān)持進(jìn)場五級交底，定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)；堅(jiān)持100%舉牌驗(yàn)收，實(shí)行驗(yàn)收通過率與工程進(jìn)度款掛鉤制度，為項(xiàng)目建設(shè)做好保駕護(hù)航。
此次會議的召開，為項(xiàng)目的全面建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度各方面提供了有力保障，作為項(xiàng)目管理方，我們將堅(jiān)持貫徹落實(shí)“科揚(yáng)咨詢 精益求精”的企業(yè)經(jīng)營管理理念，以領(lǐng)先行業(yè)的專業(yè)能力，向我們的委托方提供全過程、高水平、深層次的建設(shè)工程管理服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)客戶100%滿意。
