春風得意起新程，策馬揚鞭勇奮進，我公司于2023年2月6日上午組織召開了“2023年度復工動員大會”?？偨?jīng)理王建勛、行政總監(jiān)高文波、營銷總監(jiān)尤娟和技術總監(jiān)杜鋒出席了本次會議，各部門和項目監(jiān)理部負責人參加了會議。會議由技術總監(jiān)杜鋒主持。
會議過程中，營銷總監(jiān)尤娟、行政總監(jiān)高文波、和技術總監(jiān)杜鋒分別從營銷管理、資源管理、工程管理、技術管理等方面闡述了2023年的工作部署。
會議要求大家收心聚力，迅速進入工作狀態(tài)，確保企業(yè)凝聚力發(fā)揮到最佳優(yōu)勢狀態(tài)。
新的一年一切工作以公司經(jīng)營為先，管理為經(jīng)營服務，即全員“經(jīng)營”戰(zhàn)略，公司每個部門、每個員工不僅僅是為了完成工作而去完成，應當用心工作，同時全面落實公司提出的四個嚴格“嚴格管理、嚴格督查、嚴格考核、嚴格獎懲”工作要求，提高五個能力“學習能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、協(xié)調能力、服務能力”，從而提升我們整體服務質量，通過高質量的服務，向建設單位提供滿意的服務產(chǎn)品，贏得業(yè)主和社會的認可，維護和加強科揚品牌。
復工復產(chǎn)工作要求：要求各項目做好復工前各項準備工作，組織復工前安全隱患排查:對臨邊、洞口等對施工現(xiàn)場塔吊、施工電梯、物料提升機等機械設備，對施工消防安全、臨時用電進，對深基坑、腳手架、卸料平臺等危大工程進行全面系統(tǒng)檢查，排查出的隱患督促整改及時消除；嚴格履行開復工手續(xù)相關要求；督促施工單位做好節(jié)后復工進場工人的安全教育培訓；與建設單位、施工單位謀劃、溝通年度項目各項工作目標、計劃安排等。
在聽取發(fā)言后，總經(jīng)理王建勛就節(jié)后復工工作發(fā)表了講話，首先王總代表公司向在過去一年辛苦付出的科揚人送去新年的祝福，并認真回顧了去年公司取得的成績，熱情贊揚一年來在公司各項工作中涌現(xiàn)出的杰出員工，希望大家能夠以他們?yōu)榘駱?，困難面前增強大局意識，舍小家為大家，為公司的發(fā)展貢獻每個人的一份力量。對于2023年的工作王總提出了以下幾點要求：
一、統(tǒng)一思想、加強團隊建設，各級管理人員要清楚地認識到，公司工作是一盤棋，要有大局意識，所有工作都要服從于公司大局，各部門之間、各及監(jiān)理人員之間要互相幫助、互相協(xié)作；嚴格落實公司各項制度、規(guī)定；要加強人員思想管理，及時關注、正確引導員工思想，培養(yǎng)員工的服務意識；
二、依托科揚管理學院，分層次、分專業(yè)、分批次，理論知識培訓與現(xiàn)場實操訓并重，一些好的做法、經(jīng)驗予以總結推廣，通過項目監(jiān)理部之間的觀摩學習逐步提高員工的業(yè)務能力；
三、部門、項目負責人要通過對項目工作進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)、了解、掌握項目管理情況、人員履職情況，對發(fā)現(xiàn)問題督促問題整改到位，使問題及時得到解決，同時對于表現(xiàn)優(yōu)秀突出的人員、項目予以獎勵，對不能很好盡職履責的人員通過采取指導、批評教育、約談、處罰降級等措施予以糾正，對于情節(jié)嚴重、屢教不改的人員予以辭退，做到獎優(yōu)罰劣、寧缺毋濫；同時著重強調每位員工都要嚴格遵守公司“廉潔自律”的要求。
四、部門、總監(jiān)要樹立提質增效、成本管控意識，提高員工能力、工作效率，科學、合理的安排、及時調整項目人配備，使人員配備達到最優(yōu)。
五、將強風險管控、安全管控，特別是危大工程管理，杜絕安全事故發(fā)生。
在會議的最后，總經(jīng)理王建勛再次要求大家要迅速把思想和精力轉移到崗位職責中來，新的征程已經(jīng)開啟，各部門、各級監(jiān)理人員要盡職盡責，齊心協(xié)力，順利完成公司2023年各項生產(chǎn)工作目標。
